Scott Haughton, 是Envestors公司的首席運營官,該公司是一家在英國金融行為監管局監管下的公司財務顧問企業。他說道,采取彈性工作制,是使我們能夠擴大國際發展和規模的關鍵因素。2004年初創時擁有4名成員,到現在擁有26名員工,其中只有12人是全職,其余均為彈性工作制。作為一家成長型小公司,我們向Capability Jane公司尋求幫助,使我們能夠靈活地發展規模。多年來,我們以非全職的形式,在市場營銷和投資者關系領域聘用了幾名頂尖的高級人才,還有一些投資助理和銷售人員,因為在公司發展階段無法負擔全職崗位。除了在預算范圍內獲得優質服務外,我們還能夠在需要時重新聘用員工,實現互利共贏。這代表我們不僅可以招聘到真正優秀的人才,還能隨時聘用或解聘以平衡需求。放假期間,投資市場趨于平靜,有不想在學校假期工作的員工對公司有利,也就是說不必全年支付他們工資。
6、那么,未來的工作場所又會是怎樣的?
吉爾·斯圖爾特認為,關于工作場所的討論將來會真正停止,因為彈性工作制會成為再正常不過的方式。每個家庭都會有家庭辦公的場地。已經出現的聯合辦公空間,將成為大企業和小公司使用靈活空間的共同標準,這不僅對員工有利,也可使組織能夠控制固定資產支出成本。隨著人們不再使用汽車和飛機旅行,對環境的影響也將成為人們關注的焦點。當我們的孩子將來成為管理者,他們甚至都不用思考何時、何地、如何辦公。- End -