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      全部資料 >人力資源規劃 >勝任力 > 企業各崗位勝任力模型

      企業各崗位勝任力模型.pdf

      132次下載 · 3351次瀏覽 · 2次有用 · 2022-06-09更新

      企業各崗位勝任力模型,能力素質釋義說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領導某一具體行為的能力。企業各崗位勝任力模型是由【人事星球(rsxq.com)】精通勝任力格式范本的HR專家整理發布,人事星球用戶可免費下載該勝任力PDF格式范文范本,文檔可直接使用,也可根據企業或公司需求自行調整。更多勝任力,請訪問 勝任力頻道。

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      能力素質釋義說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領導某一具體行為的能力。提供恰當的需求分析、輔導和其它支持,幫助別人學習與進步的能力。為了組織及客戶的利益,在必要時指導他人行為的能力。為實現組織目標確立清晰、詳細的行動過程和組織計劃實施的能力。理解、宣傳組織目標和愿景以激發他人工作動力的能力。方案中選擇一個相對優秀、可行方案的能力。與別人一起工作,而不是單獨工作或與別人競爭的一種能力。創造或引進新觀念/方式、提高工作績效的能力。了解和掌握自己組織內部或其它組織內的權力關系并鑒別出決策者及影響者的能力。了解他人的態度興趣需求和看法并理解他們非語言的行為的能力。理解、實施、證明個人對目標的投入,以激發他人工作動力的能力。發展自己的專業/職業知識,與他人分享專業經驗的能力與動機。是指為實現組織目標而確立清晰詳細的行動過程和組織工作的能力。為了對組織和客戶更好的服務,指導并控制他人工作的能力。以工作目標為導向,注重過程控制,以工作目標達與否界定工作的有效性的能力。在團隊目標下,運用自己的專業技能和長處推動團隊目標實現的能力。在他人的幫助下可以開展與此能力相關的工作任務。
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